一年の計は元旦にあり…
明けましておめでとうございます！
作者です。
だいぶ遅くなりましたが、今年も宜しく
お願い致します。
本日は人材系の企業様に、計4回の社員研修の
3回目を行っております。
問題解決のCaseStudyを解説しながら実践して
もらうのですが、目からウロコの解答続出で
いい勉強をさせて頂いております。
さて、本題ですが昨年の反省と今年の目標を！
①会社
・反省
色々とバタバタだったのが反省です(笑)
登記から税務に関してまで全て素人だったので、
周りの諸先輩方にだいぶ迷惑を掛けてしましました
（現在進行形）。
この恩はしばらく返し続けても返せないくらい
大きいです。
サービスに関しては、◎！
設立当時全く想定していなかった案件に対し
価値を出せたのかなと感じております(現在進行形)。
・目標
本当は『飛躍！』と行きたいところですが、今年は
引き続き足場固めの時間として使うことを前提に、
顧客へのサービスの質を上げるインプットに投資
しようと思います。
ただ一つだけ変えるとしたら、今のマーケットから
離れて東京方面での活動に注力したいなと考えて
おります。
理由は北海道という地域においても雇用や教育は
東京や大阪を中心に考えている経営者が多いからです。
残念ながら札幌という街においては、ビジネススキルを
学ぶ機会は滅多にないですし、また学習意欲の
高い人材ほど若いうちから外に出る傾向に
あるようです。
東京での活動を中心にしつつ、北海道の支社や
支店、また道内企業の皆様にいいサービスを
提供できるスキームを年内で構築します！
②個人
・反省
禁酒を守れなかったことが一番の反省点です。
ただ言い訳ですが外でお酒を飲むことは前より
少なくなりました。
というよりはほぼ無しと言ってもいいくらいです。
母親に飲み過ぎて『バカ！』と叱咤されていたのが
遠い昔の事のように感じます(笑)。
・目標
特になし。
強いて言うなら最近フェイスブックの普及で
連絡をとるようになった同級生や元同僚に
会うことですかね。
中学校の同級生がみんな変わりなく仲がいいのは
微笑ましいのですが、果たしてそこに入っていいかは
少々疑問（？）。
ほとんどの人が15年会ってないからみんな
老けてるのかな？とか、会ったら何言われるのかな？って
興味津々ですが…
①、②を踏まえ結論としては地道に足場固めを徹底するです。
今まで勉強しなかった戦略論(ポーターとか今更)、新人層の
研修レジュメ(あったけど難しすぎ！との声)、プレゼンの
研究(できてるつもりだったのが恥ずかしい)、旧友との
連絡(これだけレベル感ちゃうか)と、今更かよってことに
どんどん時間を割いていきます。
それでは本年も宜しくお願い致します！
編集後記
改めまして、明けましておめでとうございます(クドッ)!
「最近更新ないよねっ」と言われたのが年末で、
「もうやめたの」と言われたのが年始でした(笑)。
やめたのではなく力を貯めていたと解釈して頂ければ
此れ幸い…
さて、最近力を入れています(仕事上必須になった)のが、
TOC(制約理論)やJIT(ジャストインタイム)の理解と
実践です。
これがなかなか理論としてはわかるんだけど、実践すると
とんでもない難しいもので、クライアントには
『当たり前にやって！』
と、言いつつも毎日くるレポートを見るのが戦々恐々…
(もしこれうちの会社のことかって思ってもシカトして下さい！)
経営幹部や現場管理がわかってても机上の空論になっちゃう
もんだから、研修にもだいぶ時間かけないと大変。
ただ結果は思ったより早く出てきてるので、色々な
業種に応用できるのは間違いない！
いやーやっぱゴールドラットとトヨタすげー！！！
あと個人的に好きなのはゴーンなんだけど、なかなか
具体的な手法を見せない。これはもしかしたら
特別なことをやるのではなく当たり前のレベルを
とんでもないとこに持って行ったのかなって思う
けど、ゴーンくる前もそこそこ高いから違うのかな～？
一つ言えるのは徹底的な現場主義。
前に新聞に出てた記事で、コスト管理がスピーディーに
改善できるように、現場に決定権を与えて日々よりよい
打ち手を打てる仕組みがある。これで現場は毎日血眼に
なってアイデア出したり、取引先を探したりできる。
決定権を現場が持つって経営者の皆さんはどう思いますかね??
社長 「怖くてできない！」
＠作者『いやいやだから社員の育成なんですよ！』
って言ったら嫌らしいですか？(笑)
それではまた！
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