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ビジネススキルトレーニングのすすめ

株式会社ペンサール・ストラテジック・パートナーズ 衣笠と申します。 弊社では、企業様の課題解決の企画・実行をさせて頂いており、 このブログではその考え方や手法をご紹介できればと考えております。 何卒、よろしくお願いいたします。

人材スキルの目標計画

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人材スキルの目標計画

こんにちは!

たくさんの経営者様が頭を悩ますのが
社員のスキル(実務的な能力)の向上と
安定です。

業種や規模により人材の必須スキルは様々
ですが、経済産業省が目標計画の指標になる
良い資料を作っているのでご紹介します。

『知財人材スキル標準』→http://www.meti.go.jp/policy/economy/chizai/ipss/index.html

簡単に説明すると、

①役職による必須スキルの明確化→経営者向け
②個人のスキル目標の明確化→属する人向け

を、細かく分類してわかりやすく表にしたものです。

これを自社用に簡単にまとめて、全員で現状把握や
目標設定することを習慣化すれば、よりよい経営が
できるのではと思います。

ポイントは‘全員で’です。

なぜ、全員でやるのかと言うと
役職がついてから役職のあり方を教えられても
遅いからです。

私が以前在籍した会社では、役職ごとの必須スキルが
マトリックスであり、それを社員全員が理解し
360度評価で給与を決めていました。
ですから役職が上下しても個人の発揮すべきスキルを
常に出すことが出来ていました。

まとめると、社員スキルの向上・安定には

a.社員全員で全役職の必須スキルを共有する

です。

是非この機会に自社に導入されてみては如何でしょうか?

また現在、経営・管理職でない方も今後の会社と個人の
方向性を決める指標になると思いますので、上司に
提案してみては如何でしょうか?

私自身社員時代に上司に提案することを教えていただいた
時は目から鱗な感じでしたが、一番強力な業績アップ術だと
感じいています。
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プロフィール

HN:
衣笠 仁
年齢:
35
性別:
男性
誕生日:
1981/11/28
職業:
代表取締役
趣味:
音楽 旧車
自己紹介:
株式会社ペンサール・ストラテジック・パートナーズ
衣笠と申します。
色々な方のご支援・ご協力の下、この度
会社設立の運びとなりました。
これからは今までの恩返しと、これからの
人材育成に努めていきたいと思います。
皆様どうぞよろしくお願いいたします。

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